标题: 给从事两年及以上细胞制备技术人员的一些建议（上） [打印本页] 作者: Ernest 时间: 2023-3-25 12:15 标题: 给从事两年及以上细胞制备技术人员的一些建议（上）
原创 Ernest奶爸 天马的旅行 2023-03-17 07:30 发表于广东% S W+ D8 `3 G: X7 L, o0 F
( c# T# B" `' ^; A) T' q声明：昨天发布的文章因为笔者用词和举例不当，给部分读者造成不适和困扰，在此致歉！经笔者艺术处理后，再将文章内容发出，希望可以给同行提供参考和借鉴。 , l) |- g* \" j! L! e* F6 g( `$ ?( w0 P
作为一个在细胞治疗&细胞储存行业中浸淫了15年的老兵，一直想把自己从业以来的经验教训梳理后写出来，给同是吃这碗饭的同行们一些参考和借鉴。但因为总没理出个头绪，所以迟迟未动笔。经过去年在海口那段闲暇时光的反思，现在大概是能慢慢地把一些东西写出来了。 1 w: G/ l. c K F4 N9 M/ Z5 Y& `3 S& D! Z m N: Z
这篇文章主要是给从事两年及两年以上的细胞制备技术人员写的一些建议。当然，从业不足两年的人可以看，检验、技术支持和质量保证人员也可以看。文章同样又臭又长，慎入！！！ 6 G/ F' l! b. [ ; u% W+ U7 F* Z- ~5 }为什么是两年呢？0 T3 A7 o7 x7 ?& g% k( m2 {" P
- W/ `/ M! G9 I. V1 N
因为一份工作一般入职两年后会进入一个瓶颈期，这个瓶颈期对于刚进入社会工作的应届毕业生来说，可能会更明显。只不过，这个两年，不是绝对的。可能是一年半，也可能是两年半或三年，具体因人而异。但是，绝大多数人都会经历这个阶段。这我之前在《无知者无畏 智者大无畏》的文章中有提及过。+ a' z% |3 y6 v! N3 ? {/ m
+ O1 k: M3 Y2 e刚入职时，因为对工作环境和工作内容都陌生，所以一般会有新鲜感。如果所在工作环境不是太恶劣，并且变化频率不会太高，大多数人都会有个从陌生到熟悉、再到熟识的过程。 % Z8 Q7 }* ^, e8 @' T9 m: U7 J; L6 s3 U. i1 b
这个过程中，新鲜感会由盛转衰，归零，甚至变成负值。 ; b& u4 }5 H1 c; Q' }# b5 q: V1 |5 Y % X3 Z- X% O+ t8 h+ T而一旦到达负值状态，基本上这人就会选择离职离开。 3 S* H- X' Y7 G- j1 B ; `, e5 K) }: n% L0 e读者不介意的话，这里插一段题外话。 " o& s( z/ S- d( Q' r1 c" `/ v8 u2 h+ M2 @
我原来在老东家管细胞制备团队多年，一直头痛、并且没有找到好的解决方法的一件事，就是团队中入职两年左右员工的离职问题。当然，其中有一部分人员离职的原因，是因为我当时个人领导管理能力不足的缘故，这我不否认（管理学上有讲，一个人离职原因之中，直接上级的因素占比是比较大的。但这不是绝对的，起码我就不是）。而更多的，是我没找到合适的方法去破解这个恶性循环。) V4 R4 l, H" o. B) h
* Q, D* H8 q; O; }& y) i
导致一位员工离职的原因是多方面的，不会只是因为一件事，如果有一件事促使某位员工离开了。那么，这件事只是他/她离职的导火索而已。更深层次的原因，其实早在很久之前就已种下，并慢慢生根发芽了。管理学的书上有讲过，作为一位团队管理者，你不能等到团队成员敲你办公室的门，告诉你要离职时，你才觉察，这往往都迟了。所以，团队Leader不能是啥事都不管的甩手掌柜。4 ?& F0 J0 s0 \6 A6 X# u
* r# p Y {1 A, x有童鞋可能疑惑，问，为啥我常常看到的一些优秀团队的Leader貌似是啥都不懂、啥都不干的甩手掌柜呢？我只能告诉你，你看到的只是表象。如果一位优秀团队的管理者每天看上去很悠闲，具体事情啥都不干，但是他底下的人又个个非常能干，且都能服从他差遣。他还谦虚地跟你说，他这不懂、那不懂，就是在这混吃等死的，你可别被他骗了，这种人往往是高段位的管理者。能让一般牛人心甘情愿在他手下干活，服从他差遣的，这绝不会是一般人。他不做具体事，但是他会是团队的灵魂和“大脑”，他能与团队里的每个人建立牢固的羁绊，并俘获每个人的心，让他们信任他这位船长！5 u1 i- N) W1 J3 t& k' B# x$ O