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标题: 求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！ [打印本页]

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作者: deron    时间: 2010-11-29 17:27     标题: 求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。. G- M. W& v( o) l6 k4 y/ m
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。$ C2 u6 U' v5 q
与几个人讨论的结果暂定为：
: ~  T" Z$ g2 C+ c+ @1.实验室的每个新人进行入室培训: R) K/ b! m% W# G2 m
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
. g: Y3 C1 K5 ~: {7 k3.现有人员开个总会，统一现阶段要求7 B6 Z% I5 Q- w" F% n' F/ G

% R9 o( v+ G- C8 `. V2 M; |3 w4 V大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
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. {$ Q/ g; G9 u# [1 P% ^# M8 y3 @海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

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作者: exin11    时间: 2010-11-29 17:49

回复 deron 的帖子
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* O. T, \; `; L4 y! i* e( ]  z每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

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作者: kiesheep    时间: 2010-11-29 21:54

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

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作者: 呼吸    时间: 2010-11-30 09:07

                           干细胞实验室工作制度' Z8 V  u3 S- ~
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
' J7 n5 z) u- w: o1 d. @$ I2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区3 T, w" ^% c) n8 ?2 @
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者' F- b# c& s* p4 s) W
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作2 ~2 n* D4 O$ p$ j$ N, V9 D
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员! u& X2 z4 N9 g, h/ L' i: m
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔4 P, ]0 l# X" O3 A
7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室- p7 T$ p0 X7 C) @1 T
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗, K3 d: K# s* M9 M/ m" G
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理2 c7 U3 m' ]+ ^
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
* U% F8 y: h: P& y2 d这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。1 B- ~* u4 S' T* o+ Z

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作者: zuming    时间: 2010-11-30 09:32

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。9 N* P( |& R) \( a; g
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
2 x: c/ i' B' w2 g  z. ?. {  N1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）/ ~) n; N9 ~7 k* P' ^
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
' w' K, x$ g9 A5 K% g  e3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）5 P8 m4 H% y: w, \
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）) V; W3 q) K2 U/ u0 k' {& q! a/ L
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

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作者: deron    时间: 2010-11-30 15:37

回复 kiesheep 的帖子
) Z( l& N5 [/ B8 q9 Z+ e; \! [# [# h: a1 ?; U
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
* o  N: A: p: K5 r# v不知你们如何解决这一问题？

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作者: deron    时间: 2010-11-30 15:44

回复 zuming 的帖子  N1 z8 W& x( L) t5 J0 J
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zuming兄威望早过50啦？哈哈
2 r! X1 Q9 G3 C/ `0 s# U第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

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作者: 懵懂干细胞    时间: 2010-11-30 15:44

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

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作者: zuming    时间: 2010-11-30 16:36

回复 deron 的帖子- \4 ^& x' X2 Y- C5 K1 @- D" a

$ u8 V# A6 ^* k7 T! P# I如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

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作者: zuming    时间: 2010-11-30 16:41

回复 deron 的帖子
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7 P1 l1 w& x. e$ u6 L; ^我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
' g' Y' e, p0 K  K; r6 m: T为了中级的目标，还需要多多的威望！

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作者: kiesheep    时间: 2010-11-30 23:03

deron 发表于 2010-11-30 15:37 - z& \" ?+ q* ^" S2 c
回复 kiesheep 的帖子
0 y$ H1 X2 Q& h/ r" B: N$ ?
) x4 C) d9 ]" J7 }8 o* D* Q' [kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以 ...

0 \: I# u4 r" S% Z2 V预约的时候可以把自己要约的时间也写上啊，好方便别人安排实验~~不过如果你矛盾不严重的话也不用那么麻烦~哈~3 t. F8 P$ L  m* V8 r1 C% E! l

) W9 h* j( ~% w" o% Z还有，非常赞同你的第四点！！

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作者: kiesheep    时间: 2010-11-30 23:08

zuming 发表于 2010-11-30 16:36
. Z! K; v; P0 h3 r$ {3 A) R* b7 `7 @8 T回复 deron 的帖子6 \) k7 m1 r; k4 t8 m8 P, N, y
8 x) b3 c! p8 L& q1 N
如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找 ...

$ x/ i* A  g2 _1 @
最好还是找一个专门管贵重仪器的人~~~因为做起实验来，很多时候会忘记忘记去写使用登记的~~~

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