6位生物医药公司CEO入选福布斯“2013中国50位最佳CEO”

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6位生物医药公司CEO入选福布斯“2013中国50位最佳CEO”- U" T: b7 |8 h
2013-07-03 来源：biodiscover 作者：koo 1 A8 P: G& l' V( A0 e% X5 s/ ], h
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7月3日，福布斯中文版推出“2013年中国最佳CEO”。今年共有50位CEO入选了“2013中国上市公司最佳CEO”榜单，其中有6位生物医药行业的CEO，这6位CEO分别是云南白药的尹品耀、康美药业的马兴田、片仔癀的潘杰、双鹭药业的徐明波、华东医药的李邦良和中国生物制药有限公司的徐晓阳。# w. f& ^7 ^# T$ [2 S) i
今次排行以最佳CEO管理公司的业绩、最佳CEO管理公司的市值、最佳CEO的三年总薪酬等作为排行标准。从行业上看，信息科技、生物医药、房地产、金融等行业诞生的最佳CEO最多。这些行业的CEO除要具备一定管理能力外，还需要有很强的专业背景，是典型的专业型管理人才。
4 ^% H1 |  j( x* ]  x- z云南白药尹品耀' e. d/ {8 L# F3 {0 O6 w; c# O
尹品耀，历任昆明制药股份有限公司财务部副经理、销售管理部经理；昆明制药药品销售有限公司财务部经理、销售服务部经理；云南白药集团医药电子商务有限公司财务部经理、云南白药集团股份有限公司资产财务部部长、副总裁兼财务总监、董事会秘书。现任云南白药集团股份有限公司总经理。* ~9 d! S& t! V+ D+ e4 Q
云南白药品牌是中华老字号中为数不多的金字招牌，现已成为我国生物医药行业的领军企业。2009年金融危机时云南白药在尹品耀的带领下仍然能够逆势增长，收入规模超过70亿元。之所以取得这样的成绩，归功于云南白药集团主动进行产品结构调整和一系列创新取得的成果。其中包括了工艺技术创新、制度创新、管理创新、产品创新，甚至于来自经营模式方面的一些创新，例如云南白药与中国移动的合作，以信息技术带动医药行业信息化的改革及创新。
# G# f; b% o  c8 c- w% Y; i1 ~, @康美药业马兴田! D& n6 _) _" X% ^8 ?& P
马兴田，康美药业股份有限公司董事长兼总经理，现担任第十一届广东省人大代表，广东省海外联谊会常委、广东省工商联执委、广东省医药商会常务理事、揭阳市民营科技协会理事长、普宁市药业商会会长。
9 x2 C) V% U- p4 S1997年马兴田创办康美药业，1998年成功研发出以络欣平、利乐、诺沙为代表的国家级新药，并被列入国家级科技项目。马兴田作为康美药业董事长兼总经理以严谨、务实、科学的作风，使康美药业发展壮大为以中药饮片、化学药剂生产为主导产业，集药品生产、研发、药品与医疗器械营销于一体的现代化大型医药企业。# V+ U' U! W, C) _! @
片仔癀潘杰/ b5 w& S. a4 P4 Q
潘杰，1985年7月毕业于厦门大学生物系微生物学专业。1985年7月至1987年9月厦门特区建设发展公司干部；1987年9月至1991年3月任漳州制药厂进出口部经理；1991年3月至1995年3月任香港华闽(集团)双益贸易有限公司副经理；1995年3月至1999年3月任香港漳龙实业有限公司助理总经理；1999年3月至1999年5月任香港漳龙实业有限公司助理总经理兼漳州代表处主任及漳州市进出口贸物报验中心总经理；1999年5月至1999年12月任漳州片仔癀集团公司董事、副总经理；1999年12月至2001年8月任漳州片仔癀药业股份有限公司董事、副总经理；2001年8月至今任漳州片仔癀药业股份有限公司董事、总经理。
9 t# c$ H) h, m% T' L. ?! [漳州片仔癀药业股份有限公司的前身是漳州市制药厂。1993年，以漳州市制药厂为核心企业成立漳州片仔癀集团公司，在公司董事兼总经理潘杰的杰出管理下，片仔癀与境外科研机构合作,成功开发二十多种中成药,远销海外。同时还充分利用品牌优势和资本优势,积极寻找投资合作项目,扩大企业规模,除中成药制造外,还涉及日化品生产、药品流通等领域,进一步增强了企业的竞争实力。( D& ]/ N8 o, a- A5 I" X
双鹭药业徐明波6 N! [) L2 g- R! p9 v% |! G
徐明波，双鹭药业主要发起人、创办者和核心技术带头人。军事医学科学院博士毕业，教授级高级工程师。历任军事医学科学院课题组长、助理研究员、北京双鹭药业股份有限公司高级工程师、教授级高级工程师、总经理。北京双鹭药业股份有限公司第一届董事会董事、副董事长，第二届董事会董事、董事长，1994年12月起任公司总经理至今，2003年10月起兼任公司控股子公司北京双鹭立生医药科技有限公司董事长。4 K: o1 X! w$ q, A/ i0 w
在徐明波带领下的双鹭药业走的是“偏”主流的发展模式。当金融危机来袭、股市狂泻，这家公司却逆势而上，一举升了约20%；2011年双鹭药业斥资1.3亿元投资加拿
2 \7 `+ n. L& a+ q6 z5 a9 k# _8 S大疫苗企业Pnu Vax Incorporated，在不少同行从国外撤资的时候，他们却展开了新的海外研发之旅。徐明波坚持行业发展规律的合作以及外延最大化的人才策略，敢于向外敞开胸怀做自己擅长的事，则是徐明波带有学者烙印的人才管理策略。
5 \2 B- v5 \; C华东医药李邦良% {; \9 i# M- x% h6 H" Q- ?
邦良，1964年9月-1968年11月，就读于华东工程学院（现南京理工大学）；1968年11月-1970年6月，上海警备区军垦农场劳动；1970年6 月-1992年10月，任职于杭州华东制药厂，历任设备科副科长、车间主任、厂办主任、厂长助理、副厂长、厂长；1992年10月-现在，担任杭州中美华东制药有限公司董事长；1997年-现在，担任华东医药股份有限公司董事长、总经理。
3 z, e' Y' k" F4 u华东医药集团公司前身成立于1952年（前身为浙江制药厂），曾因受到市场经济的冲击面临产品严重亏损，企业前景黯淡的惨淡局面，李邦良临危受命接手后审时度势，积极探索；大胆创新，坚定改革；立足主业、全面开放。经过艰苦努力，在李邦良同志的带领下，华东医药发展成拥有一家上市公司，五家大型中外合资企业，若干家控股企业，集科、工、贸于一体的大型医药企业集团，员工规模扩展到5000余人。2008年集团销售收入84.82亿元，与公司成立起始的1993年相比增长了84倍，资产总值增长了35倍，利润增长了61倍。华东医药已成长为国家经贸委确定的520家国家重点企业，浙江省政府重点扶持和杭州市政府重点培育的大企业集团。/ U: X$ a- b: N
中国生物制药有限公司徐晓阳
" u' T" x+ e; n徐晓阳，中国生物制药有限公司之首席执行长及上海通用之董事长,亦为现任中国生物制药有限公司总裁、正高级工程师及执业药师。毕业于哈尔滨商业大学中药系，加入本集团前,曾历任天津达仁堂制药厂总工程师、厂长。1992年曾获日中人才交流协会选拔赴日本AOTS(海外技术者研修协会),日本松浦药业株式会社从事研发和管理研修一年,并获得学历证明1997年至1998年间,在天津财经大学学习工商管理硕士课程。1999年在德国柏林科技应用大学学习工商管理。徐晓阳同时兼任国家发展和改革委员会药品价格评审中心专家、中国商务部医药保健品进出口商会技术顾问、中国中药协会专家,《中草药》杂志第八届编委及天津市欧美同学会理事。
3 W  D5 z* M1 t) D& u4 v9 G  d' ~中国生物制药有限公司在徐晓阳的带领下走的是医药人才本土化的特色并购道路。注重研发，自主创新，除了外延式的道路，内生式的道路发展比较快，最重要的是来自于研发。同时公司注重市场和销售网络队伍的建设，积极开拓可盈利的市场。  Y) n& t0 Z% X3 I" l/ V

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