求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。' P  ~* B/ O, m4 x
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
: Y/ b6 S* X3 P6 N  v% p与几个人讨论的结果暂定为：" h5 a+ I$ J5 S+ I& ?$ e  n
1.实验室的每个新人进行入室培训
$ u1 C6 }( v* B) v! ?2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
  V% A6 S2 Q' }# {+ b5 E3.现有人员开个总会，统一现阶段要求
* D8 a* M+ S- a+ Q5 i  e" Z0 o" G; q, T% P4 G
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
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; Z/ x- Y% I8 _3 @! ]$ `海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子) A6 W6 D+ e8 ~3 i1 L- z- I. Q
; d" ~, N* r2 Z( n6 A
每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
" |' E( b7 c' T. K1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行5 x. V; e( q, H
2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
) D; k$ d$ L* \4 l% ]3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
" n6 [( {8 ?! g; X9 J% y2 L5 Z4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作. h; |+ R5 v, R& G2 W; M
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
  I. E; E; v# p1 P- S& g1 T0 d7 \6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔% {! {7 x2 `; p2 I% [) ~; z$ p
7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室0 _+ x4 ~0 K( _6 \, r- N* s& a. ?
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗& t; s6 O% f( ~' \( U2 I8 R
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
5 d& \/ L0 t$ v8 ^! m10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室. q' b. T' O% O
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
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zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。
9 Y! [$ c; x3 n: {3 J. @所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
/ E0 H# i* R. U7 v1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）
! D7 g* O/ `$ J/ g) U' I- ^2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
, A4 I/ j+ I' V/ P3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）  G, C6 b+ k+ [) k: E) q4 ?
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）, o6 e! |+ |  \: J' v! _: `9 k3 X2 E
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子, ?; g8 O1 t5 Q

- P$ \9 T( b; l; @! o) t& Wkiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。' z0 E$ J1 v% V" u
不知你们如何解决这一问题？

deron

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- J+ j( i9 B$ @' W& J4 j9 }& @
  i3 R6 _% E& J/ D2 O) c* Tzuming兄威望早过50啦？哈哈
7 u8 o8 {  a8 ^/ P8 d5 ?第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

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: P& `4 O  T8 o6 H
* s4 P& R: o& B6 T0 [; F6 K5 E& e7 f如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

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: R- Q1 O! _( p6 P4 s
) i+ z, M8 I2 u# f- H$ Z6 w4 }# l; K我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！% O) v* |/ [( [( G! v7 f
为了中级的目标，还需要多多的威望！