求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。, U7 P$ n$ J! [
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
/ z3 @4 n( s* w8 a与几个人讨论的结果暂定为：+ H* N. i& e& ^, t6 N+ ?" k3 F
1.实验室的每个新人进行入室培训
2 z( X8 c* @! }2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
0 o, n4 E& b1 `) m0 b& j1 T3.现有人员开个总会，统一现阶段要求7 c$ Q& [1 e$ u

3 |3 `8 a5 M- k& X% A7 o; C3 Q/ I大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~2 n( e% p! V6 X, u; F4 n

+ R8 U* \) W( o+ g" Z海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

deron

回复 kiesheep 的帖子% E, D( V, Y# P4 A$ c
  C( B- \+ _! y
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。  g& l" P7 X4 D8 N5 A# m
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子( N( m- j$ G2 E1 L
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zuming兄威望早过50啦？哈哈
& B; f: _/ R. q第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。