求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。2 Y  |7 u0 \" [4 A! M
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
3 w. W6 k! |- `7 b0 Q2 m与几个人讨论的结果暂定为：
# m4 q: ~5 ^, ]7 v- }1.实验室的每个新人进行入室培训; d" G6 B- ~% G) H
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作7 S# |( x3 d, W! @
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求
, G  X* l6 _# [3 O6 L: w( t6 D) e# @! [0 k6 M5 K
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
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0 t8 V: l* {4 D& f/ S海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子5 J9 A' V5 \6 ~# p
9 `# B' G& M$ d( [
每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
9 z+ I. h, I; E3 {5 A' D1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行4 E7 U' t4 [3 S' s+ u: ?
2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
2 M: I, t$ S) ]/ H% F& I8 h- U& ?3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者2 ]3 U, [5 T: l) e  H9 R
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
. {5 R# R1 ?* c0 R9 c5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员4 Z- X8 ~1 ~2 e
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
  S9 p: Z1 |4 H' g, e7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室9 |. T$ c/ ^9 ^. s  U3 \( |
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗2 b* G. N: }" D
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理- A9 z5 M, G% s
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
# j4 v" \8 L, J这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
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, n7 T- o. C4 _* U# Z5 K' n, M

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。
+ `6 E  O( J8 n, d: z所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：* t+ D2 G' j0 b* }
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）
! s0 z+ O9 C. r0 i6 u2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）2 _0 U4 l8 f4 u6 F4 T2 L5 u
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
1 `6 K3 a& `7 b' ?# Q5 t' |4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）$ E9 H+ H+ m' d, e- H
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

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) w% H3 ]) K2 l3 L$ W- H7 {3 f
9 a! B3 F7 [+ u$ k6 @0 ekiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
0 V4 V" ^7 j2 V9 g# Q+ \不知你们如何解决这一问题？

deron

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8 ~6 {: T; D$ ]% q3 w
, Q( O9 r6 Y7 X$ wzuming兄威望早过50啦？哈哈9 i4 O: g5 L! G: q- K
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子% e" w, N7 _+ ?* ~" e1 O
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如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子* |6 H; G5 P, I( @2 L
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我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！4 N5 s1 ]( P1 _, U+ ?6 b( L$ f
为了中级的目标，还需要多多的威望！