求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
% K4 |" V- Y2 e7 e, V+ E总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。& H3 g4 k; i1 Z! O0 ~  S  z! G
与几个人讨论的结果暂定为：
: n# @2 J% `: r1.实验室的每个新人进行入室培训+ a3 L9 @6 t* N# l. V  j! E
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作" y1 M6 _5 u. W! Z, u: l
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求$ r8 x: ~8 R2 A4 q' ~  u
" J2 @& I) ^( S- I  D1 C
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
9 [  p) l  }! w( X0 B" F5 X9 d  O$ W" m2 ]* t
海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子- [* V% Y; {" e5 M7 `5 `6 }3 S

+ o# x) c* o% \" J2 N( s3 p* U每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
& A+ K3 n4 o; J( N& M" \" h/ Q1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
  t& Y8 [8 c5 Y2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
0 |1 ?( K; b8 H8 |+ r" \3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者  Q  I( ]9 ?; h" f
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作$ E. o0 \6 v2 C/ b6 M/ l% v
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员( e9 ~. v. ?! o) _
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
* @0 i9 V7 x1 ~( d# E* \7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室4 r( G4 `8 m7 E
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗
5 ~) P8 j9 ^0 ?3 S9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理) x+ T8 D, s" ]) P; d( x% e
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
9 E7 @! d. d2 e5 f% U6 H# R- `这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
1 t2 J2 c' a# M% x' G& m+ |9 G: O; r5 I, d7 d/ H$ _

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。; E; C. I& W) R4 }4 I
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：% g: B" \9 `$ n7 ^- @) i
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）3 r1 F. `% b! s8 D
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）% N" h& p& k1 s2 |4 N+ [
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）* m# A, i) q, Q. ~) c/ v+ y
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）
7 a% c) T9 w7 e3 C) V& s  {8 L5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子# \) a2 }  p9 T5 D8 t' t, c
3 W1 R: j" P0 k1 o0 x4 j" X
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。" j4 I7 ^! `* J8 K* P, u0 b
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子
* I; E( x6 c; [8 T7 }. h
. \$ X( k+ e; k7 t4 kzuming兄威望早过50啦？哈哈0 R  b7 X) ^, g4 r0 t' s
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子1 ^) E0 U4 d0 I8 u: W9 L) C

, d7 x6 n8 q" Z1 P' E6 u  ^, @如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子
6 m# G6 K6 Z& t2 w& n# B' g
  I1 K5 j5 @9 u5 Z我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
$ g) S$ e! t3 I" Q; ~为了中级的目标，还需要多多的威望！