求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。3 \, r' Z0 w+ U% D2 k
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
3 q* `+ b" w* Y5 ~与几个人讨论的结果暂定为：0 p7 M3 v+ X/ @$ O  e2 c
1.实验室的每个新人进行入室培训. B1 `  J: d3 n" l
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
7 T2 |1 Y1 C6 }. C3.现有人员开个总会，统一现阶段要求
3 ?1 k# ?% V+ Q3 w6 h
# s4 Q4 h2 P' u5 @; c5 X大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~5 n$ ~5 N5 Y* z' B' z& M

. Z! X) W" z! P2 b海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子2 f: f) {5 q  Y. p" k# M  W  v

, M: a5 O0 N# y- @/ l" T每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
# B8 ~7 Q, A5 ~8 v# Z# v1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
2 o7 Y! n. W; `  b% c2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
% B0 I. L; Q! r. ?3 `; u$ d3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
1 f9 `  O2 C& L! f6 p4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
* ?" `! K# o% @6 Z6 O5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
* E9 D0 Q; q, {% H* N, W6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
7 g0 y+ J/ V+ A* D8 Y- Y6 _7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室
7 R" s' O0 F! @" @. A8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗9 i5 f( z- j' Y  @: a! t6 o' R
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理) w. M0 Z7 T! v4 b7 K) @
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
$ c! Z; m) W; v; k+ ~0 _这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
$ N2 L; {7 E, m, t9 U. [/ g# Y
; m/ q2 O. w) }* s2 m! k2 C2 g5 s# z

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。
: G4 O+ Q0 g* I  d8 G! J  ^所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：; M8 I; L& L4 Q) Z. ]7 d! E
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）
+ B# I4 X- i2 [# [: i* I+ f( ^, d2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）# v, x7 [' H- ]  D
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
( r! d) ~! d# u2 M" n4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）8 ^2 u, b0 ^) p' x( J# r
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子4 q5 N7 v+ [: f3 o+ ?! }4 y
, f: z" b+ k2 ~8 f
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。9 x6 ~! d' @8 u
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子
% C% ]* Z5 v3 e" u$ H3 z+ S  O, r
2 U0 Q9 W& \* s$ i! b) nzuming兄威望早过50啦？哈哈
. f( s3 e: b- H8 Y. l第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子  h. q1 V; o" q8 e' e

. E8 v% |- d. n( w如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子
5 K- x. r1 y7 [4 W
  |: K8 j' j9 v; x" U& y( K我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！. O' }; f* ~% C( j  X5 |' w
为了中级的目标，还需要多多的威望！