求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
( N( y0 ^8 X" i& T: s) p6 L总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。% C7 C( B- O) [& j1 u1 [# O* i! d
与几个人讨论的结果暂定为：* ?8 \* m* c$ x  j) R/ t. ]) M) W; L: j
1.实验室的每个新人进行入室培训
- L9 l  I- z$ X$ K' J4 S' m$ I2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作9 p+ a3 M: s3 A2 w% X
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求2 {- a/ X" u) ], j1 n
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大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
& Z4 L; m% ?% u+ @; r( y
" ?3 [" b% t& b2 a% @3 _: a海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

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+ x, w6 C6 o7 B! G, y# T& T7 l# E8 V
每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度' K1 ]  \) M5 |) Z2 L( U; P
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行  x5 n" M( W& Z: a- q
2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
0 t" X0 w0 Z2 i3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者1 V7 u1 V! w/ j5 ]9 l
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作2 E+ A. E4 D6 O
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
9 Z, x( k) G/ o  ]$ Y% N6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
$ u4 {* i8 D. L# _7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室  e; M2 l" f+ \4 H" |( Y0 m- h
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗
- a8 H7 S3 }; b" ~' H9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
. y6 c7 o% I1 J& M8 O7 W10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室% y8 F5 q4 k9 m& s
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。/ s; z% w4 S2 m; i; N+ p* I
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zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。% I* b9 B, t3 C% Q/ n+ B
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
$ h; j8 Z% H3 L1 H$ `) b# ~2 U1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）' g" r! N( t8 t  r+ |1 I8 b
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）$ d7 d  }4 u9 l
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
/ e  u1 e$ w# H  }2 S3 h4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）
9 b) L. H$ c, p1 j8 W' d% d6 N* B5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子
5 G7 k  t( e1 T. F. B0 ]4 X7 p% v& m, U/ j8 w& o* K) d9 h
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
! w% i  A5 i5 S. k; }, f不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子! M/ a5 Q. _1 v, `# C) \

% i& S2 x! n# O3 l# t+ N5 `zuming兄威望早过50啦？哈哈2 J8 J0 t, O4 r) n$ }
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子/ y, l6 ]* G: ?
- ]5 D( V2 a2 h! l; k
如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子# N4 Y3 j/ a+ h3 ~

' r' l# B5 q) l% f5 v我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
3 n6 [% o- S% N4 T7 o( L. O为了中级的目标，还需要多多的威望！