求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。! q9 r$ F% y( X" ~1 W) B3 G' U" P
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
; Y+ A/ O8 c% m" S& V与几个人讨论的结果暂定为：
- W8 C6 W( b+ o9 W  F1.实验室的每个新人进行入室培训+ @6 G' J, b( [& h4 e
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
0 Y6 h  u2 e/ Q; C3 D: t- c3.现有人员开个总会，统一现阶段要求4 z& ~; n/ W, ]: G
+ k6 y, B4 Y1 v) T
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~% W- U5 \1 C4 q0 u

) A- |: g' O! U, D  @5 H海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子4 O  |% G; p, Z- C9 a8 `

* Q% i& q9 K  K$ f每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度" ~9 B1 m/ h1 S/ X$ R
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
6 n0 O2 K- G+ K2 `4 h2 F& _2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区& y: _4 v3 A; W' i* Q" n
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者( G7 V, O$ l7 _; I" p
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作6 v$ ~/ ]* Y8 ]! G  y
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
( P' K4 m) t+ g( D9 M9 o# S6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
5 z1 L2 E5 x: j, y7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室( W+ `" d* g. E3 M: `! t
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗
4 t: V( \6 p3 `3 n% u3 J1 Z9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
$ E: ?  Y( |6 ^" n6 a10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
" L% S7 X/ Q, p7 k( y% u2 r9 p这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
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* Y4 ~  t/ J0 O; j: v: E3 h0 p

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。$ d, V6 ]1 E6 R. l! W6 a
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：3 {$ w. @& r6 `% w% J; A
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）
1 |  j( Z( p+ p2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
9 d: n: R2 j, O; ?- d3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）3 o6 t8 S  I. i* h
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）) F  Z9 ?  g% x" P1 u( R
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子
7 ], b+ a8 p6 ?9 _$ o) X) e! x, g
3 m/ Y' Z$ W5 f) T5 b+ n! [kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
  ~* p0 t2 D9 F7 X, F& X不知你们如何解决这一问题？

deron

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7 `. Y* i% ]3 K3 J
& m% M0 @7 s( a$ b# P2 f4 a$ Jzuming兄威望早过50啦？哈哈9 R. R  V% q9 i) Y9 L/ a( M8 W  k( \
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子/ Z1 f: ~; q) }9 u& }) ?3 O; x1 M

1 \/ x" p7 q* M; ^如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子
* q+ E9 `6 q  D, E3 Q; w/ B; l" f% N7 M! x& \5 K% V/ M
我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
- b- T* W5 }/ T为了中级的目标，还需要多多的威望！