求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
( @2 {7 |  Y- X* Q总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
+ r+ f( j: P9 L7 m8 b; I) Z与几个人讨论的结果暂定为：+ w* G. d6 w, W3 o+ l
1.实验室的每个新人进行入室培训$ V% B! G$ S5 N" [4 _
2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
! r/ C2 c9 T+ e2 R2 v% {8 D3.现有人员开个总会，统一现阶段要求1 }' a+ Z; P4 C

1 r. z9 y! M5 ^6 K2 ]- D/ a# Z大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
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& {3 e4 }( R, e' ]% G: ^2 B海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子7 Q4 Y: g$ z# H' [$ \  z
- V  T6 q0 Y& P+ b
每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度6 ^0 H" F' E' C  V8 t( m. O
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行' }. F: F2 P$ s- U3 D( `" q
2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
- z0 P" W4 j6 P& S( T+ `3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者& c" P  a2 [( v
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
8 J: n2 E- r3 G3 K5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员( J( {; s; p4 C4 K3 d9 }( |
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
" B" o/ `# U4 s7 H0 A4 I/ U8 _7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室
9 H2 l0 g: d: U8 [6 B8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗
1 [8 q) g( P6 o2 E" z9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
2 V* Y; B9 c* |  F; d" p10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室3 o  M. I% q4 w- y* b. _1 s. M6 u$ J9 m
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
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zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。* Z6 f( t  g  ^- V; y
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
' f, n6 E9 T- t8 a, q' C1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）
2 M- u( {& |+ g2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）' e6 W8 n. t' E& O/ N9 T. B$ o1 j* G' a. E
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
4 x+ ?! J  D& a* \+ ^4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）, R5 g& i; v5 o) t1 ?& @
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子
' r, Y6 B$ t9 a+ H1 c; j$ Z& S+ R  m1 R4 m8 Z4 C# p
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
2 x7 Y. o: ?# O0 p4 u: Q不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子3 i$ f: c& ]3 s0 m
. R0 p* O2 {' k' G# I
zuming兄威望早过50啦？哈哈
* \) A: Q  m; [% e/ a) ~0 v' t第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子) x* W, y( u* z4 z& F- Z* _

: k! m7 L9 ]2 M) h2 w; Q5 a如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子% ~+ `* }8 Z* H1 W
  b1 x; Q# C6 Q& E3 ?4 c
我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
* G% x& w) y! v7 k, |; B为了中级的目标，还需要多多的威望！