求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。0 r% w: V( W6 z
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
5 A4 A" E  ^% ^( j( c0 m6 z与几个人讨论的结果暂定为：) L3 `. X/ {" m3 u$ r
1.实验室的每个新人进行入室培训
; G2 ^0 u5 W/ U: f: E2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作2 \2 Y4 `  g$ O
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求7 t4 f, t) T$ k: _  _3 {: B

5 e, z9 E6 Q0 n' u大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~: Z/ ]3 i8 b5 Q- {3 b/ L
3 c$ T6 K# w  [! r: i8 b4 i
海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

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$ g) Q* d  B3 D" p+ E& E. K6 u4 T/ T9 O, \8 _$ @- G
每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度- M9 H' s" S" g# z
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
! Y2 |$ I  q4 t" L$ n: \2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区! Z' q/ j" a/ g# T4 R$ I+ u/ m
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
, D# d2 E  r; N. F# y+ C4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作+ U0 j) t! {( E; x3 J0 ~
5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
  }) q1 u& m  J0 f; y$ A0 z6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔: {- I& p- a9 b; v2 R4 z( t# D
7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室
2 f: y' T+ o* }8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗) r5 f; i1 `3 {6 U( h) r5 m
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
* ~# c- N- z; O10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室# g* A# ]+ f9 f; W$ H# g8 r
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。$ z$ C# b1 r# H7 b. a
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zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。) I. I* ]0 k$ Q5 M2 O1 u" m
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
4 o/ B# @8 H0 w, \8 H1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）9 `3 G" R& b4 l5 y4 |0 F  Z" I' M- a
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）. M( F* f, s2 w) z' L
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）) \6 d. e) ]. f4 H) w7 S0 x
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）/ \. R( V, E0 _9 P
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子1 x3 i/ E+ X! l1 c1 l4 J% p
: g% A/ h5 o+ q' p( H
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。# U: t, c$ O, J$ P8 ?- _/ P
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子! I3 F* i0 |8 L) f; o3 E
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zuming兄威望早过50啦？哈哈# {7 R7 V# |2 H+ {  ?+ p2 s
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

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7 v; Z& u" S( x+ W2 D% u2 A  @5 j/ m
/ t5 n( m+ t4 r  b) ^# G7 ^如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子( _, a" M9 x9 H2 G; j2 W, C6 A

  N- Y$ R* l( r3 F9 I0 }- a7 a我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！3 o/ N7 e9 N/ [0 o
为了中级的目标，还需要多多的威望！