求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
2 N) l" M' M- }' x总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。
1 S+ E& Q& b5 w$ }2 g( k0 _: s与几个人讨论的结果暂定为：1 ?( Y& \: y- K" Y& U% R
1.实验室的每个新人进行入室培训
3 }8 u' {! A) i: _5 A3 d0 A2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
  {% y/ `/ i$ V7 l3 |4 N7 P7 @3.现有人员开个总会，统一现阶段要求
: _7 u% ~$ C) J! B$ }& i5 f! b& A9 O3 F+ K
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
0 _3 j; j( d- @, K9 d4 U/ K4 z3 {+ C9 m" |  d2 x
海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子
! I4 Z9 @* K2 X1 d
) P. d2 [' Q4 U) r: G4 L  g每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
- L& b$ l1 s, t1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
7 ?  k. n5 x! X" n& M1 |2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区; Y! m0 o& W, j6 S
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
$ M; V# A$ |; ^* S6 t! n9 Y4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
" H. W4 h% Z  L3 R9 ]* V. b5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员+ A7 h; ^! S3 B/ J! ]& v
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔6 Z: b; A4 N. I8 t+ r
7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室
$ R5 @. x7 e' j- {  {: c8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗. ^9 Q: D; v' ^& |, i
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理* n; r! h2 i2 q6 E0 ^
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室% q" m( {' g; A+ B
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。5 e$ G# Y0 _3 h4 F
3 D; n4 J9 Q2 _4 \7 Z

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。
" w/ |! f; e3 ?9 I5 {" S1 \所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：( a* J$ }: \% n0 _9 r
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）8 \$ o8 y. S* M
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
* r% F/ X! C7 A5 m+ ?) A8 Y3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
6 z, I9 w2 Z# I0 h; S$ O; I0 `4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）
! _, \2 D" ]5 z  o1 y. I5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子
( k& S2 L4 G9 W) d3 b, L, U7 N2 {! O. e5 |, r+ P
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
+ j, `3 W0 n/ }5 m- H不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子( W6 }' ^! _* i2 y; R

- F) A  p+ Q, Q+ {0 e/ Kzuming兄威望早过50啦？哈哈
3 M+ j# o$ j$ e2 S, V* |2 }% w, p第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子
7 i$ p7 R+ w9 [$ E  T
3 Z& A6 Z6 y6 X; s' Z2 ^如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子3 s6 d; T3 v* ^, q1 o

  H( h0 x) l* Q$ o  R我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！  n! a5 l9 ]2 d! q% ^8 E7 i
为了中级的目标，还需要多多的威望！