求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
" e# p& D# A! x& n+ c1 U6 p3 _总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。/ O- i( U* C8 n5 P2 A
与几个人讨论的结果暂定为：3 t1 }; H" R2 ~5 |1 F) k; f
1.实验室的每个新人进行入室培训
& M9 u9 Q* c( T" b. I1 C/ @2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作6 J, S: |) @0 ^0 M+ Q- C5 a
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求
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; l3 h1 e) O# f大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~
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  J0 K3 s) K2 r9 f, D' [海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子, y& \* V$ t( I% |7 L' J) K
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每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度8 K$ Q, Z7 _; ]& K9 j, Q
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
4 t. G; x1 ?1 ^: J, f, p2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区1 B; n1 |' B1 O% M) y' V2 p
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者# t: S0 x. x) D* `
4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
: G, p- Q# p% t. \5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
3 u2 W  I4 l) U; @! G# D6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔4 k0 o& b/ I, v/ e
7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室
4 d9 f, `& k: C" H. S: y8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗
/ U  C! ]5 D' v9 a, U' `* j9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理
- v8 g( ?1 d5 r) E# P+ y/ |" F10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室! `, s, }; v9 s1 Y
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。' e3 r- b6 _( e# {# }' y

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zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。
% K* S& E* g" b* I0 i! U所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
; |, l2 G5 p3 [( A; G9 l1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）6 a/ s% S2 |% K+ p7 D2 u/ J
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
0 E& a* C% B" D* k3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）9 x" S2 E' H5 z( j/ G: Y
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）
: k& I9 f: P% H% x1 Q  @) G5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子6 v% u; q/ s. D5 t' I

/ o" h8 V* V4 d  u* v$ k4 mkiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。$ ^& ?, A! V/ o" U& g, t
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子
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zuming兄威望早过50啦？哈哈- q0 b0 L! B9 S. s$ C
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子+ J8 ~5 G6 [, j5 N6 P
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如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

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我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
  j" b# C5 K; Z为了中级的目标，还需要多多的威望！