求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。
( [) ^6 U* D$ I5 O) j1 T' R总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。3 F8 M! t' I& @& _$ }2 r
与几个人讨论的结果暂定为：
% s$ h0 @3 p6 T3 k" y" ]' N$ }0 S& E1.实验室的每个新人进行入室培训
& _/ L+ S% W. J( D2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作
) O2 G. N+ x: P+ b6 `3.现有人员开个总会，统一现阶段要求2 u0 r- o  H1 @

9 i' z4 Y; B0 h7 x大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~2 w& x  s0 P  J1 F  L: g2 P

) [9 X8 w+ @% b. B海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

回复 deron 的帖子
8 z! T4 f7 v( Z, w# d
3 E0 g9 @+ l! }, w# e每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度6 j$ K+ g$ a) C  c) O8 c
1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
8 @: a3 p- ^! G2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区
& H+ H1 r- u9 Y0 \( i3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
, ^  s# a. M: s3 T6 T4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
, k, X$ h1 m; W8 a+ A  h. ]5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员9 u* m7 x/ K6 v1 R; z
6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
' T8 I+ F% g  E5 W% A7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室+ p3 b" i5 `6 J& r  @1 b  p8 E
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗5 M5 G) n! o, F( x6 w3 \( p& Q$ m
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理6 `0 O/ h1 l8 B6 m/ F
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室) H* l9 H* R4 p. C! Q' k
这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
3 I! h) V; v& P# O2 w, m; G% d

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。5 v6 @5 g0 s, M. I
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：5 h  D' B) Y: {- t( I1 m% ~
1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）0 N, \# X3 X" k9 g3 Z- C
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）) @6 Z5 A6 g+ d- Z
3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）
+ q' C4 I- p, E0 A6 s4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）
, c" m; w+ Z% D2 _+ T. Y5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

回复 kiesheep 的帖子
: Z0 B8 g- \7 m6 o" I& Q5 E! O  S: c1 Y) `( B/ ~
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。) q! @, d9 Z$ w) _& L/ }: c
不知你们如何解决这一问题？

deron

回复 zuming 的帖子. k" E: Y( p: z: ?# U- W  P

1 X7 c5 c( A" }( W% y6 g7 @zuming兄威望早过50啦？哈哈$ ?% c/ S: V/ ?* u2 a  ~
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子
! M$ b. D3 c# K/ Z1 Y; b4 I6 ^0 _& g3 H. X7 ^/ r# |, h
如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子* R* b. r" O! I  e: n

: o9 t9 w$ |) {. }, s) W我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
9 I% Q5 N% Y8 E9 u! V9 n为了中级的目标，还需要多多的威望！