求实验室的管理技术~~坛子里师哥师姐级别的大虾们，不要吝啬你们的经验啊！

deron

实验室基本情况：以本实验室研究生为主，掺杂其他来做实验的研究生。. M) d5 ~4 t6 `6 z; s
总体情况还控制得住，局部比较混乱。比如垃圾总是会出现在垃圾桶外，用完的六孔板会到处乱放等。/ i8 N$ J5 k6 V( y1 K3 j% G
与几个人讨论的结果暂定为：
6 q! \6 G8 u/ w$ |! k. F% |: W1.实验室的每个新人进行入室培训
6 z- b* x9 ^; M1 w- Y! h% y2.每个屋子制定卫生标准，卡制不合理操作' `6 T3 m/ {7 B+ X
3.现有人员开个总会，统一现阶段要求0 ?9 ?6 c; N" l3 z) }. }, }/ B6 x) _
/ @( o. G+ D% f! R" x8 c$ J2 b- `
大家有没有其他好的参考意见？求~~~~~~~( T' Q; c( k/ g# C& J4 ?/ U+ E3 Y- P

4 u: A9 {  ?( Z6 k6 P7 r海洋超版手下留情，实在因本版比较火热。而且广义的来讲，实验室的管理确是一门很重要的技术。

exin11

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/ X+ v- [# M: D+ u4 Y
, Y+ ~$ H: n, L  Y, N每个实验室，有专门负责人（必须精于这一方面）！让他们出台政策，严格奖惩制度！每个人员，不管新老，都要培训，甚至可以进行岗位考核，不然不予以实验权利。

kiesheep

可能还需要设立一些使用预约登记！例如超净台啊，pcr仪等较紧张的仪器，避免不必要矛盾啊~~~

呼吸

                           干细胞实验室工作制度
4 |4 P7 O& A7 `) n1．        干细胞实验室操作必须经过专业培训后和指导下方可进行
* t* u, H- V; L, y" K7 \% u2 m# J0 h$ z9 \2．        干细胞实验所需备品必须按照严格的无菌要求进行分类清洗和灭菌，无菌备品和有菌备品要分开存放，区分开实验室内无菌区和有菌区" u+ M) }2 Q" L- T. [
3．        实验所需备品要分类保存，贴有标签的试剂及药品要存档备案，摆放、取用时要使标签对着操作者
4 L2 `* b! a' f' B4．        未经允许不得进入无菌室，进入无菌室必须按照要求进行着装和操作
2 l6 [$ \# l* L5．        在实验过程中要严格按照无菌要求进行操作，如有异常情况应立即做好记录并及时上报有关人员
9 M; p- V7 y, ?' D3 R/ A2 Y; N7 G6．        无菌室内禁止进食及大声喧哗或接听手机，在无菌室内行走及开门时，动作要轻柔
2 I! E* Y3 V1 c# @; y8 u7 K( t7．        实验记录要认真核对后方可存档保存，未经允许严禁将实验记录带出实验室) R1 }6 N* Y5 `3 B5 u
8．        实验结束后要将超净台和实验室清理干净，认真检查各项水电开关，确认安全后方可离开，关好门窗7 b3 E+ {& [, _
9．        实验中所产生的垃圾应及时按要求集中处理- q0 p- l2 p/ Y& c6 z
10．        未经允许严禁将实验室内的备品以及产品带出实验室
  n- Y. G2 Z* k0 w这是我们实验室的简要制度 你可以参考一下。
( a9 B+ }1 e3 L9 ^
' Y8 [; u/ D) U& r" |/ @

zuming

其实实验室的管理制度到处都有，也已经很成熟了，关键在于执行，很多实验室的墙上都贴有制度，但就是没人执行。- p  e2 i$ p& D  b
所以问题的关键不是没有制度，而是制度得不到落实。对于实验室管理者，我觉得以下几点可以参考：
  w: v4 o# b1 s+ }1、确保每个进入实验室的人员知道实验室的制度（这个简单，新人培训即可）) w( s8 m6 g5 z( }' x6 D  ]
2、确保实验室的每一部分都有人负责（由于实验室基本都是学生，所以分工要以自愿为主，分配为辅）
0 `; `- Y" u/ K' L# Z/ ?3、一定要有惩罚措施（管理者不能因为和大家熟就不好意思批评，但批评必须对事不对人）+ U2 a5 E  j  o
4、比较有效的办法是公示，将违反制度的人在大门处公示出来（谁都不愿意老板知道自己犯错）7 A; J8 ]4 ~/ n( g
5、管理者必须以身作则，如果管理者自己都不按制度办就麻烦了。

deron

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, ^/ P  V; y! {+ z# S1 o8 E) v1 h7 _3 ^" \$ z# K
kiesheep兄，这一点上我们实验室倒是没有太大矛盾，都很自觉的按顺序来或者彼此可以协调。不过我曾经想过这一点，不知你们实验室如何安排的。比方超净台，有人只用五分钟，有人却可能忙一上午，这样来预约的话，因为太多的不可预见性，很可能导致时间上的延迟。
  b4 ]- N: q6 \- e! k不知你们如何解决这一问题？

deron

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: n, @/ }" |0 n( Y  s
9 }% r4 G* _; t9 }- R. a& Ezuming兄威望早过50啦？哈哈$ T7 G; X+ S4 o. `! K
第四条很有意思，我可以用这个吓吓他们。第二条落实起来其实有困难的，我征求过意见，他们说比较难，因为对很多人而言，都是平级的，人为地拔高位置会让人觉得尴尬和不自然。我能够理解这一点，所以只好寄希望一个完整的制度和一个完全的执行。

懵懂干细胞

请专人管理吧！实验室研究生管理不是长远之计，一届换一届，管理上手了又要走了！请专人管理也不会耽误研究人员做试验！！

zuming

回复 deron 的帖子& I# E) F8 V1 A& N7 g9 n
2 w1 x3 z7 g, Y9 r( I* U- K! G4 l
如果这样的话，你就将重要的设备旁放上日志本，所有使用的人需签字使用。若出现问题就找最后使用的人。试验室的卫生大家轮流排就行了。谁出现问题就公示好了。

zuming

回复 deron 的帖子4 o* n- W5 O0 _3 d; A! V& J8 F
3 T- g" ^: d8 n6 M; X2 i- ]
我的威望过50还要感谢你和细胞海洋啊！
# I- c2 T" e% [# ?为了中级的目标，还需要多多的威望！